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解雇と交通事故で止まりかけた看護師が、「全部自分でやる」を捨てて人をつなぐ仕事に変わるまで

6 min read2026年5月21日
解雇と交通事故で止まりかけた看護師が、「全部自分でやる」を捨てて人をつなぐ仕事に変わるまで

ビジネス概要

事業タイプ

Agency

規模感

毎月の売上が安定

概要

起業家などの依頼主に合うリモートアシスタント人材を選定して紹介し、採用後の立ち上がりまで伴走する紹介事業。

ターゲット

小規模事業の起業家の代表者

主な打ち手

自分が事務作業を請け負う形から、採用・研修した海外スタッフを含むチームで「相性の良いアシスタントを探してつなぐ」紹介業へ事業の軸を移した。

ストーリーの流れをザッとつかむ

事業の転機をタイムラインで一気読み

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解雇や交通事故は、どちらも生活の基盤を一気に揺るがす出来事だ。

看護師として働いていたリア・ゴンザレスも、その連続に直面した。心身がすり減り、次の職場に応募することすら怖い。けれど止まれない現実の中で、彼女は「働き方そのもの」を作り替えていく。

最初は自分の手で回していた仕事は、やがて人を育て、任せ、つなぐ事業へ。リアが何を捨て、何を掴んだのか。

解雇と事故が、人生のハンドルを切らせた

リア・ゴンザレスは、最初から起業家になりたかったわけではない。

看護師として働いていたが、職場の空気は重く、心も体もすり減っていった。ある日、仕事を失う。次の職場を探す道もあった。でもリアは、応募して落ちることが怖かった。もう一度あのしんどさに戻るのも怖かった。

「会社を作ろうと思って始めたわけではなく、必要に迫られて始めたのです」

リアの起業は、夢からではなく、現実から始まった。

得意なことを、お金に変える方法を見つけた

リアは整理整頓が得意だった。細かいミスにもよく気づく。周りを見渡すと、忙しい人ほど「本当にやるべき仕事」に集中できず、メール返信や予定調整といった細かい作業に追われていた。

なら、自分がそこを引き受ければいい。

リアは、離れた場所から事務作業を手伝う仕事を始めた。具体的にはこんな内容だ。

  • メールの送信や返信の下準備
  • 連絡の催促や確認
  • データ入力
  • 予定調整と会議の設定
  • 事務用品の注文

派手ではない。でも、こういう仕事があるから会社は回る。

看護師に戻らない選択は、結果として収入につながっていった。

「全部自分でやる」を捨てるのが、次の壁だった

仕事が増えると、リアは気づく。一人で抱え込むほど、伸びしろが消えていく。

リアは相談相手を見つけ、料金を払って助言を受けた。数か月先の動きを整理して、事業をどう広げるかを一緒に考えてもらうためだ。

そこで一番変わったのは考え方だった。

仕事が増えたら、誰かを雇って任せる。自分が全部やらない。そうしないと、事業は大きくならない。

リアはさらに、外出先でも対応できる公的書類の手続き代行なども学び、できることの幅を広げていった。

「リアに頼みたい」という状態を超えるには、人を育てるしかない

ただ、リアには不安があった。

「依頼が来るのは、私だからではないか。人を増やしても意味がないのではないか」

その不安に対して、助言者はこう言った。

「なら、リアみたいに動ける人を何十人も作ればいい。教えればできる」

リアは少しずつ採用を始めた。海外のスタッフも含めてチームを作り、国内でも連絡役や補佐役を置いて、体制を整えていった。

世界的な流行と交通事故で、全部が止まりかけた

2020年。世界的な感染症の広がりが始まったころ、リアは交通事故に遭う。

けがだけではない。心も大きく揺れた。病院では面会が厳しく制限され、夫も会いに来られなかった。頼れる人が近くにいないまま回復を目指しながら、それでも仕事は止められなかった。

リアは振り返る。

「本当は自分の体を心配するべきなのに、依頼主がどう思うかばかり気にしていた。手術が何度も必要だったのに、仕事のことが頭から離れなかった」

鎖骨と手首を骨折したまま仕事を続け、手術も感染症の影響で延期されそうになった。リアは病院にお願いして、なんとか手術を受けられるようにした。

このとき、リアは初めて本気で「任せる」しかなくなった。細かく口を出して管理する余裕はない。仕事の進め方を手放す練習になった。

頼るしかなかった。でもそれが、のちに大きな力になる。

働かない選択ができない現実もあった

リアは、事業を始めるのに想像以上のお金がかかることも思い知った。

「気づいたら始まっていた」

そんな感覚に近く、準備は十分ではなかった。だから、けがをしても仕事を止められなかった。

方向転換して、「相性の良い人探し役」になった

回復しながら、リアは考えた。この先、何を伸ばせばいいのか。

海外スタッフと働く中で、良い人材に出会う難しさも感じていた。そんなとき友人から「手伝ってくれる人を探したい」と相談を受ける。

そこでリアはひらめいた。

自分が事務作業をするのではなく、手伝ってくれる人を探して紹介する側に回れば、もっと多くの人を助けられる。

こうしてリアは、起業家などの依頼主に合うアシスタントを探してつなぐ仕事へと、事業の軸を移していった。

海外の女性の「働ける場所」も守りたかった

リアと一緒に働く海外スタッフには、家庭の事情で外に出て働きにくい女性が多い。

リアは、そうした人たちが仕事で成長できるように研修を用意し、きちんとした報酬と安定した仕事につなげることを大事にした。

その国では経済が成長し、仕事の機会も増えている。一方で競争も激しい。だからこそ、安心して働ける場所を作る意味があるとリアは考えた。

同時に、資金に余裕がない起業家にとっても、無理のないコストでサポートを得られるメリットがあった。

学びを広げるため、音声番組も始めた

リアは起業家向けに、学びを共有する音声番組も始めた。

話すのは仕事のことだけではない。売り方や広め方に加えて、体調管理、食事、誰もが安心して働ける環境づくりまで扱う。リア自身が痛い目を見てきたからこそ、机上の話で終わらない。

料金は最初に一度だけ。紹介の後も見守る

リアの紹介サービスは、最初に決まった金額を受け取る形だ。依頼主が料金を支払い、アシスタントへの報酬は依頼主が直接支払う。

紹介の流れは丁寧だ。過去の仕事ぶりの確認や面談を行い、候補を数人まで絞り込む。決まった後も、仕事がスムーズに始まるようにしばらく様子を見守る。

初めて人を雇う依頼主も多い。最初は進め方を一緒に整える必要がある。

リアが重視するのは、スキルだけではない。人柄や相性も見る。お互いが気持ちよく働ける組み合わせでないと、長く続かないからだ。

小さく始める人に伝えたいこと

リアが一番伝えたいのは、恐れに負けないことだ。

相談相手を見つけること。無料で学べる場を使うこと。最初はしばらく自分の給料が出ない前提で、お金の余裕を考えておくこと。

それから、見た目が魅力的な新しいツールや仕組みに飛びつきすぎないことも大事だ。

「経費にできるから必要」

この考え方は危険だ。本当に必要かどうかを冷静に見極めなければならない。

数字を見ないと、事業は迷子になる

リアは、お金の管理を任せる相手を持つことも勧めている。収支を記録して整理してくれる人がいると、何がうまくいっていて何が無駄なのか判断しやすくなる。

支出は慎重に考えるべきだが、考えすぎて行動が止まるのも良くない。時間も、前に進む勢いも失ってしまう。

必要な投資は決断し、動き続ける。それがリアの結論だ。

嵐を越えて、次の景色へ

解雇と交通事故。人生を揺るがす出来事を経験しながら、リアは仕事の形を変え、任せる力も身につけた。

今は毎月の売上が安定して積み上がり、事業は以前より強くなった。また予期しない出来事が起きるかもしれない。それでもリアは次の目標を見ている。

怖さを抱えたままでも、前に進める。

リアの物語は、それを証明している。


ストーリーの流れ

リア・ゴンザレス

看護師として働いていたが、職場環境で心身がすり減り解雇を経験した。次の職場に応募することへの恐怖から、必要に迫られて遠隔での事務支援を始め、仕事の増加に伴い助言者の支援を受けながら採用とチーム化を進めた。2020年に交通事故で骨折し手術も必要な状況の中で業務を任せる体制を強め、事務代行から依頼主に合うアシスタントを探して紹介する事業へ軸足を移した。

Origin

リア・ゴンザレスは看護師として働いていた。

  • 職場の空気が重く、心も体もすり減っていった。
Origin

リア・ゴンザレスは整理整頓が得意で細かいミスにもよく気づいた。

  • 忙しい人ほど細かい作業に追われている状況を見ていた。
Problem

リア・ゴンザレスは解雇を経験し、次の職場に応募することすら怖くなった。

  • 応募して落ちることが怖かった。
  • もう一度あのしんどさに戻るのも怖かった。
Insight

忙しい人ほど本当にやるべき仕事に集中できず細かい作業に追われていると気づいた。

  • メール返信や予定調整といった作業が積み残されていた。
Action

離れた場所から事務作業を手伝う仕事を始めた。

  • メール対応の下準備や連絡の催促、データ入力、予定調整、事務用品の注文などを担った。
Growth

仕事が増えるにつれて一人で抱え込むほど伸びしろが消えると気づいた。

  • 自分が全部やらない形にしないと事業は大きくならないと考えるようになった。
Action

相談相手を見つけて料金を払い、事業をどう広げるか助言を受けた。

  • 数か月先の動きを整理してもらいながら方針を固めた。
Action

外出先でも対応できる公的書類の手続き代行なども学び、提供範囲を広げた。

  • できることの幅を増やして依頼に応えられる状態を作った。
Team

少しずつ採用を始め、海外スタッフも含めたチーム体制を整えた。

  • 国内でも連絡役や補佐役を置いて運用を支えた。
Problem

2020年に世界的な感染症の広がりと交通事故が重なり、仕事が止まりかけた。

2020年感染症拡大と事故の重なり
  • 病院では面会が厳しく制限され、夫も会いに来られなかった。
  • 鎖骨と手首を骨折したまま仕事を続け、手術も延期されそうになった。
Insight

細かく口を出して管理する余裕がなくなり、本気で任せるしかなくなった。

  • 仕事の進め方を手放す練習になった。
Problem

事業を始めるのに想像以上のお金がかかり、けがをしても仕事を止められなかった。

  • 準備は十分ではなく「気づいたら始まっていた」感覚だった。
Insight

自分が事務作業をこなすより、相性の良い人を探して紹介する側に回ればもっと多くの人を助けられると気づいた。

  • 海外スタッフと働く中で良い人材に出会う難しさも感じていた。
  • 友人から人探しの相談を受けたことがきっかけになった。
Action

依頼主に合うアシスタントを探してつなぐ仕事へと事業の軸を移した。

  • 起業家などの依頼主に合わせて人材を紹介する形に切り替えた。
Team

海外スタッフが成長できるよう研修を用意し、きちんとした報酬と安定した仕事につなげた。

  • 家庭の事情で外に出て働きにくい女性が多かった。
  • 資金に余裕がない起業家にも無理のないコストでサポートを提供できた。
Scale

起業家向けに学びを共有する音声番組を始めた。

  • 売り方や広め方だけでなく体調管理や食事、安心して働ける環境づくりまで扱った。
Monetize

紹介サービスは最初に決まった金額を受け取る料金体系にした。

  • 依頼主が料金を支払い、アシスタントへの報酬は依頼主が直接支払う形にした。
Action

過去の仕事ぶりの確認や面談で候補を数人まで絞り込み、決定後もしばらく見守った。

  • 初めて人を雇う依頼主も多く、最初は進め方を一緒に整える必要があった。
  • スキルだけでなく人柄や相性も重視した。
Growth

今は毎月の売上が安定して積み上がっている。

  • 解雇と交通事故を経て仕事の形を変え、事業は以前より強くなった。

3層インサイト

リア・ゴンザレスは看護師として働いていたが、職場環境で心身がすり減り、ある日仕事を失った。
次の職場に応募して落ちることや、再び同じしんどさに戻ることが怖く、必要に迫られて働き方を変える方向に動いた。
整理整頓が得意で細かいミスに気づける特性を活かし、離れた場所から事務作業を手伝う仕事を始めた。
リアが提供した事務作業には、メール下準備、催促や確認、データ入力、予定調整と会議設定、事務用品注文が含まれた。
仕事が増えるにつれ一人で抱え込む限界を感じ、相談相手を見つけて料金を払い、数か月先の動きや事業拡大の方針を一緒に整理した。

個人の得意分野を「忙しい人が後回しにしがちな業務」に活かすと、派手でなくても対価が得られる。

根拠

-整理整頓が得意で細かいミスに気づける特性を活かし、離れた場所から事務作業を手伝う仕事を始めた。

-リアが提供した事務作業には、メール下準備、催促や確認、データ入力、予定調整と会議設定、事務用品注文が含まれた。

-看護師に戻らない選択は、結果として収入につながっていったと記されている。

事業を拡大するには、仕事を自分一人に集中させず、採用・育成・任せることによって誰でも同じように動ける体制に変える必要がある。

根拠

-仕事が増えるにつれ一人で抱え込む限界を感じ、相談相手を見つけて料金を払い、数か月先の動きや事業拡大の方針を一緒に整理した。

-助言を受けて「仕事が増えたら誰かを雇って任せる」「自分が全部やらない」方針に切り替えた。

-「リアみたいに動ける人を何十人も作ればいい。教えればできる」という助言を受け、少しずつ採用を始めて海外スタッフも含むチーム体制を整えた。

予期せぬ危機は、特定の人に依存した仕事の進め方を見直し、任せる仕組みを整える強制的なきっかけになり得る。

根拠

-2020年に交通事故に遭い、鎖骨と手首を骨折し、手術が必要だったが仕事を続けた。

-事故を機に細かく管理する余裕がなくなり、仕事の進め方を手放して任せる必要が生じ、任せる練習になった。

提供価値は、実務の代行から「適任者を見つけてつなぐ」役割へ移すことで、より多くの顧客の悩みを同時に解決できる場合がある。

根拠

-海外スタッフと働く中で良い人材に出会う難しさを感じ、友人から人探しの相談を受けたことをきっかけに、紹介側へ事業の軸を移した。

-紹介時に過去の仕事ぶりの確認や面談を行い、候補を数人まで絞り込み、決定後もしばらく様子を見守って立ち上がりを支援した。

人材マッチングの品質は、スキル評価だけでなく相性・人柄の確認と、稼働開始後の立ち上がり支援で高まりやすい。

根拠

-紹介時に過去の仕事ぶりの確認や面談を行い、候補を数人まで絞り込み、決定後もしばらく様子を見守って立ち上がりを支援した。

-リアはスキルだけでなく人柄や相性も見て、長く続く組み合わせを重視した。

-初めて人を雇う依頼主も多く、最初は進め方を一緒に整える必要があると記されている。

収支を見える状態にして支出を判断する仕組みがないと、無駄な出費や決断できない状態が起きやすく、事業が不安定になりやすい。

根拠

-リアは、お金の管理を任せる相手を持つことも勧めている。収支を記録して整理してくれる人がいると、何がうまくいっていて何が無駄なのか判断しやすくなる。

-それから、見た目が魅力的な新しいツールや仕組みに飛びつきすぎないことも大事だと述べ、「経費にできるから必要」という考え方は危険だと述べた。

-支出は慎重に考えるべきだが、考えすぎて行動が止まるのも良くないと述べた。

自分のスキルで小さくサービス提供を始めたいが、何を商品化すべきか迷っている。

1周囲の「本来やるべき仕事に集中できていない人」が抱える細かい反復業務を棚卸しし、代行できる項目をメニュー化する。
2提供する作業を具体的なタスク単位(例:連絡の催促、予定調整、データ入力)に分解し、依頼者が頼みやすい形で提示する。
3最初の提供範囲で需要が確認できたら、周辺の関連業務を学んで対応範囲を段階的に広げる。

仕事量が増え、個人の稼働に依存していてこれ以上伸ばせない。

1数か月先の案件見込みと自分の稼働上限を並べ、委任すべき業務を優先度順に決める。
2採用・育成の前提として、業務の進め方を手順としてまとめ、他の人が同じ品質でこなせる形にする。
3小さく採用を始め、役割(連絡役・補佐役など)を分けて体制を整え、段階的に任せる範囲を広げる。

サービスをスケールさせたいが、依頼が特定個人に集中して属人化している。

1「教えればできる」業務を定義し、育成対象が再現できる到達基準(成果物・対応品質)を明確にする。
2候補者の過去実績確認と面談を行い、複数候補から絞り込む選考プロセスを作る。
3仕事が始まった後もしばらく状況を確認し、依頼者と担当者の進め方が噛み合うよう、立ち上がりを支援する期間を設ける。

支出が増え、投資判断やコスト最適化ができずに不安定になっている。

1収支を定期的に記録・整理し、何が有効で何が無駄かを判断できる状態を作る。
2新しいツールや仕組みの導入は「経費化できるか」ではなく「本当に必要か」を基準に、導入前に利用目的と期待効果を明文化する。
3支出を慎重に検討しつつ、検討だけで止まらないように意思決定の期限を設定し、必要な投資は決断して実行する。